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資本性支出是指資本化的支出，比如計入下列資產(chǎn)科目核算的項目:“固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程、研發(fā)支出一一資本化支出、長期待攤費用――裝修費”。

資本性支出預(yù)算是指針對資本性支出的購置、建設(shè)、更新、研發(fā)、出售、轉(zhuǎn)讓等制定相關(guān)計劃。

一、資產(chǎn)購置預(yù)算

資產(chǎn)購置預(yù)算包括《固定資產(chǎn)購置預(yù)算》和《無形資產(chǎn)購置預(yù)算》。

資產(chǎn)購置預(yù)算由資產(chǎn)管理部門編制，編制過程如下：

（一）資產(chǎn)管理部門與各部門進行溝通，收集各部門固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購置的需求，包括所需資產(chǎn)的類別、用途、數(shù)量等信息；

（二）資產(chǎn)管理部門初步審核各部門資產(chǎn)購置需求后，確定計劃購買的固定和無形資產(chǎn)明細，并按明細填列各項資產(chǎn)的名稱、型號、用途、使用部門、購置數(shù)量、單價、可抵扣的進項稅額以及資金支出。

實例，假定某公司在計劃期內(nèi)第一季度購置車床一臺45000元，第二季度購置鉆床一臺25000元，磨床一臺40000元，第四季度購置創(chuàng)床一臺50000元。其資本支出計劃的編制如圖表所示：

二、基建項目預(yù)算

基建項目預(yù)算包括《基建項目全生命周期預(yù)算》、《基建項目年度預(yù)算_項目N》、《基建項目法人管理費預(yù)算_項目N》、《基建前期管理費預(yù)算_項目N》、《基建生產(chǎn)職工培訓(xùn)及提前進廠費預(yù)算_項目N》。

基建項目預(yù)算由基建管理部門編制，主要編制過程如下：

（一）基建管理部門統(tǒng)計預(yù)算年度計劃投資的基建項目信息，填列《基建項目全生命周期預(yù)算》，包括各項目的建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)期間、總投資額、資金來源等基礎(chǔ)信息；對于上年結(jié)轉(zhuǎn)的項目，還需預(yù)計至預(yù)算年度初已完成累計投資額和已完成累計形象進度。其次，以項目概預(yù)算為基礎(chǔ)、結(jié)合已完成累計投資額和形象進度、合同價格條款和投資確認管理規(guī)定，對未來五年的投資進度作出總體安排，填列未來五年每年的投資額和累計形象進度。其中，項目投資總額、各年投資額應(yīng)區(qū)分建筑工程、安裝工程、設(shè)備購置和其他費用分別預(yù)計填列；

（二）對未來五年的投資進度作出總體安排后，基建管理部門應(yīng)對預(yù)算年度的項目投資進行細化的預(yù)計，并針對每一個投資項目分別填列《基建項目年度預(yù)算_項目N》。針對各投資項目，基建管理部門應(yīng)根據(jù)項目概算和核算科目設(shè)置，填列明細項目，并根據(jù)項目概算和臺賬，填列各明細項目的批準投資總額、預(yù)計實際投資額、截至上年末已累計完成投資、預(yù)算年度投資額，以及預(yù)計至預(yù)算年度末累計完成的主要工程形象進度；

（三）基建管理部門應(yīng)對照合同價格條款、合同付款條件、上年已完投資未付款情況等確定預(yù)算年度付款計劃，填列各項目“資金支出”；成本管理與結(jié)算中心輔助基建管理部門，對照預(yù)算項目中購置的各項資產(chǎn)及其性質(zhì)，預(yù)計可抵扣的增值稅進項稅額并填列至表中的“可抵扣的進項稅額”一行；

（四）基建管理部門應(yīng)編制《基建項目法人管理費預(yù)算_項目N》、《基建前期管理費預(yù)算_項目N》、《基建生產(chǎn)職工培訓(xùn)及提前進廠費預(yù)算_項目N》，預(yù)計某投資項目在預(yù)算年度發(fā)生的各項費用，分別為《基建項目年度預(yù)算_項目N》“其他費用”中的對應(yīng)科目提供數(shù)據(jù)支持；

（五）基建管理部門填列完成基建項目預(yù)算后，提交預(yù)算管理辦公室進行匯總審核和平衡。

三、技改項目預(yù)算

技改項目預(yù)算由生產(chǎn)管理部門進行編制，主要編制過程如下：

（一）生產(chǎn)管理部門制定技改預(yù)算編制原則，報全面預(yù)算管理委員會審批；設(shè)備部門和運行部門負責(zé)編制“技改項目立項申請書”，生產(chǎn)管理部門審核后，生產(chǎn)管理部門負責(zé)對“技改項目立項申請書” 中項目的必要性、合理性、安全性和可行性進行審核，初步確定列入預(yù)算的新增和上年結(jié)轉(zhuǎn)技改項目，填列《技改項目全生命周期預(yù)算》，包括各項目的項目類型、項目原因、項目內(nèi)容、項目期間、項目總投資等基礎(chǔ)信息；對于上年結(jié)轉(zhuǎn)的項目，還需預(yù)計至預(yù)算年度初已完成累計投資額。其次，以項目概預(yù)算為基礎(chǔ)、結(jié)合已完成累計投資額、合同價格條款和投資確認管理規(guī)定，對技改項目生命周期未來幾年的投資進度作出總體安排，填列未來幾年每年的投資額和累計形象進度；

（二）對項目生命周期內(nèi)的投資進度作出安排后，生產(chǎn)管理部門應(yīng)對預(yù)算年度的項目投資進行細化預(yù)計，結(jié)合項目申報審批情況、合同條款、勞務(wù)人工成本等情況，預(yù)計預(yù)算年度各項目的明細投資額，填列《技改項目年度預(yù)算》。

（三）生產(chǎn)管理部門根據(jù)合同付款條款和上年已完成技改項目未付款情況編制各項目資金支出計劃，填列至“資金支出”一欄；成本管理與結(jié)算中心輔助生產(chǎn)管理部門，結(jié)合預(yù)算項目中購置的各項資產(chǎn)及其性質(zhì)，預(yù)計可抵扣的增值稅進項稅額并填列至表中的“可抵扣的進項稅額”一欄；

（四）生產(chǎn)管理部門填列完成技改項目預(yù)算后，提交預(yù)算管理辦公室進行匯總審核和平衡。

四、信息化項目預(yù)算

信息化項目預(yù)算由信息化部門進行編制，主要編制過程如下：

（一）各部門向信息化部門提交信息化項目計劃，信息化部門負責(zé)對項目的必要性、合理性和可行性進行審核，初步確定列入預(yù)算的新增和上年結(jié)轉(zhuǎn)信息化項目，填列《信息化項目年度預(yù)算》，結(jié)合項目申報審批情況、合同條款等情況，預(yù)計預(yù)算年度各項目的明細投資額；

（三）信息化部門根據(jù)合同付款條款和上年已完成信息化項目未付款情況編制各項目資金支出計劃，填列至“資金支出”一欄；結(jié)合預(yù)算項目中購置的各項資產(chǎn)及其性質(zhì)，預(yù)計可抵扣的增值稅進項稅額并填列至表中的“可抵扣的進項稅額”一欄；

（四）信息化部門填列完成信息化項目預(yù)算后，提交預(yù)算管理辦公室進行匯總審核和平衡。